摘要： 6月12日消息，據(jù)媒體報(bào)道，“離座9分鐘，和同事說話4分鐘”、“延后8分鐘開啟電腦”、“看手機(jī)，提前4分鐘離開工位”，南京一企業(yè)將上述問題定性為“嚴(yán)重違紀(jì)”，開除了涉事員工，并與其...

6月12日消息，據(jù)媒體報(bào)道，“離座9分鐘，和同事說話4分鐘”、“延后8分鐘開啟電腦”、“看手機(jī)，提前4分鐘離開工位”，南京一企業(yè)將上述問題定性為“嚴(yán)重違紀(jì)”，開除了涉事員工，并與其對(duì)簿公堂。

對(duì)此，南京市中級(jí)人民法院對(duì)該起勞動(dòng)爭(zhēng)議案作出二審判決，認(rèn)為本案中監(jiān)控視頻顯示的行為，持續(xù)時(shí)間短、頻次低，未達(dá)“嚴(yán)重違紀(jì)”程度，公司憑監(jiān)控片段“突襲式”開除員工屬于違法，判令公司支付賠償金10.8萬元。

《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)“和同事說話被開除”：企業(yè)明顯違背常識(shí)和人情

《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)文指出，工位不是“牢籠”，南京這家企業(yè)的行為，明顯違背常識(shí)和人情。這些過于嚴(yán)苛、毫無人文關(guān)懷的管理規(guī)則，顯然缺乏合理性，且處罰措施、定性標(biāo)準(zhǔn)顯失公平，在仲裁和訴訟中很難獲得支持。

凡此種種，管理上的異化，對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的漠視，對(duì)勞動(dòng)者個(gè)人的蔑視，最終會(huì)引起員工的抗拒和反制，讓企業(yè)陷入更大的危機(jī)之中，最終得不償失。

良好的企業(yè)管理，不是對(duì)員工進(jìn)行家長(zhǎng)式的“管教”，而應(yīng)當(dāng)營(yíng)造輕松愉悅的工作氛圍來激發(fā)員工積極性；不是將員工當(dāng)作生產(chǎn)工具，而是給予勞動(dòng)者充分的尊重與關(guān)愛；不是通過嚴(yán)苛的規(guī)定彰顯管理者的威嚴(yán)，而是通過制度建設(shè)為員工提供順暢合理的成長(zhǎng)路徑。